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威活动超威新范式管理肯定式探询活动顺利举行-【新闻】

发布时间:2021-05-24 07:53:09 阅读: 来源:球磨机厂家

5月19日至21日,文国现率领NPI和明德顾问团队再次莅临超威集团,开展新范式管理肯定式探询活动。周明明董事长参加了活动,杨新新总裁,周龙瑞、杨云飞副董事长全程参加了活动。来自总部运营主导、设计小组,四个试点单位设计组成员,总部中层以上管理人员,子分公司及联合体董事长、总经理分成14个组全程参与了体验式互动活动。

杨新新总裁致欢迎词

文国现先生发表致词

各组围绕主题,通过4D模型,探询超威未来的发展之路,达成共同的愿景目标。活动首先以一对一访谈的形式,提问对方最幸福、最自豪的时刻,最兴奋和投入的事,别人认可和称赞的强项,5-10年后会是什么样以及公司未来能为我们做得事情是什么。通过这一环节,分享梦想、寻找机会。每一组选出一对代表,上台分享访谈成果。随后,各组按照NPI团队提供的愿景大厦模型,在NPI团队老师的指导下,仁者见仁、智者见智,各抒己见、集思广益,对愿景、使命,实现的路径以及文化、价值观以及可以迅速改善的课题展开深入讨论。最后,12个小组确立了12个各具特色、凝聚创造力和想象力的超威愿景大厦。大厦确立后,每组成员上台,向大家阐述愿景使命目标,以“六顶思考帽”对实现路径进行了分析,并接受大家的询问。文国现先生、杨新新总裁分别给予精彩点评。全场不时响起热烈掌声,向精彩创意、精彩思维、精彩点评表示敬意。

小组成员在NPI老师指导下构建超威愿景大厦

小组负责人向全场展示构建愿景大厦的成果

各组演示结束后,NPI团队综合12组的意见,整合搭建了超威愿景大厦。周明明董事长给予了十分生动、精彩的分析和阐述。他说,短短两天,感受非常深刻。每个参与的员工积极性都很高,深入思考,把梦想植入脑海,对未来充满期待和信心,值得充分肯定。大家通过顶层设计,把未来5-10年的蓝图描绘了出来。在具体实现路径上,从员工开始,到社会责任收尾,把企业的世界观、人生观、价值观全部浓缩其中,这个愿景大厦非常好。

据NPI团队介绍,肯定式探询,是一种新的组织变革的视角和工具,是基于优势和机会,对以问题为基础的管理的一种反思,是一种发现组织,社区和个人的潜力的方法,强调关注积极,优势的一面,进入可能性的世界。六顶思考帽,是一种平行思维工具,也是创新思维工具,更是提高团队智商的有效方法。白色陈述问题,绿色提出解决问题的方案,黄帽评估该方案的优点;黑帽列举该方案的缺点;红帽对该方案进行直觉判断;蓝帽总结陈述,做出决策。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,能让每一个决策都充满新意和生机。

活动结束后,总部运营主导小组、设计小组还讨论了下一步行动计划。

周明明董事长点评超威愿景大厦1.0版

杨新新总裁为小组构建的愿景大厦投票

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