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中国移动基层管理经验谈自创管理三加一

发布时间:2021-01-16 09:03:13 阅读: 来源:球磨机厂家

今天,我跟员工沟通工作,在谈到如何做好团队管理的时候,我突然有了一些灵感,特别想把这几年在日常工作中学习、积累的管理经验归纳总结一下,说不好还可以叫个管理创新。我把自创的这种管理方法叫做管理“三加一”法,具体点说就是“三个体系加一个制度”法。包括“科学的绩效考核体系”、“周密、持续且闭环的工作计划体系”、“定期通报的过程控制体系”;再加上“定期讨论、沟通、布置的会议制度(必须带纪要和督办)。有点土,不够精炼,但从这几年试用的效果看还真的有效!

会议制度是三个体系的桥梁和纽带,绩效考核体系、工作计划体系、过程控制体系均需要用会议的形式来达成和强化。日常工作中会议的形式有多种,包括讨论会、沟通会、分析会、专题会、以及工作布置会等等。要想达到会议效果,会前“充分准备”是前提,会中“智慧把控”是关键(需要注意的是不要偏离会议主题,不要形成无结果会议,控制时间不要成为疲惫会议等),会后对确定责任人和工作事项的进行整理“形成会议纪要”是保障,但最重要的就是要安排专人对会议纪要中明确的工作进行督办和持续跟踪,只有真正解决了问题、取得了明显效果、达成了会议确定目标才算的上是一次成功、高效的会议。

前段时间,我将飞信的心情短语更改为“没有领导力就没有执行力,更重要的是我们要与各级员工共同提升领导力”。有人对此有不同看法,提出“都当领导了谁来干活”的质疑?在此,我也想做一下解释。

我个人认为,不仅仅是管人的能力才叫领导力,管事的能力以及“对自己”的约束、把控和指挥能力也应该叫领导力(一个人连自己都领导不了,怎能去领导别人?让一个没有领导能力的人去执行,又怎么能做到有效执行呢?)。更何况我们的基层班组长、区域经理、部门主管、部门主任等等各级员工,他们每天都在做管事、管人、管自己的工作,所以我认为各级员工都应该认真、用心的想一下,如何才能提升自己的领导力。我们这些基层经理也应该有意识的向他们灌输一些提升领导力的思想意识,并向他们传授一些自己的经验和如何提升领导力的管理方法。

这次,我把自创的管理“三加一”法写下来,在接下来的时间里再进一步修正、完善和精炼,并将其传授给身边的各级员工,和他们一起共同提升领导力,最终将领导要求的“有效执行”强力推进!

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